Se analizan las necesidades del negocio basados en un modelo de transformación digital, se traza un plan y se crear el mejor y más conveniente modelo de la solución para el proyecto. El análisis incluye el entendimiento de las oportunidades de mejora en los procesos; el aprendizaje de las dificultades relacionadas con las tecnologías de la información vs la cadena de valor; los cambios que se requieren en sistemas ya existentes con antelación, identificando y dirigiendo el impacto del proyecto a la organización y al personal, etc. El equipo del proyecto analiza las posibilidades del proyecto y planifica la temporalización y los recursos correspondientes.

Diseñar el producto o solución con la ayuda de toda la información recogida sobre requisitos y el análisis. Las aportaciones de los usuarios y los resultados del levantamiento de información hecha en la fase anterior serán las aportaciones base de la fase actual. El resultado de esta etapa toma la forma de 2 diseños; El diseño lógico y el diseño físico. Los especialistas crean modelos ajustados a la medida de su negocio con altos estándares de calidad.

Implementación o materialización del diseño a través de herramientas que previamente son validadas por procesos de benchmarking.  Se hace uso del lenguaje de programación mas adecuado alineado con los atributos de calidad previamente definidos en la fase de diseño.

Las pruebas de las soluciones se hacen mientras se codifica y suelen hacerlo los desarrolladores u otros expertos evaluadores a varios niveles. Esto incluye evaluación de la arquitectura tecnológica, arquitectura de información entre otros para conseguir finalmente un producto fiable.

Etapa final del ciclo de desarrollo en donde se lanza el producto en un ambiente productivo y en el que los usuarios finales de la solución pueden operar transaccionalmente con la solución entregada y puesta en marcha.

¿Y ahora? Todos los negocios son cambiantes por distintos motivos de su contexto, es por esto que se deben realizar seguimiento a las soluciones, además de actualizaciones. Adicionalmente en este punto basados en un plan de arquitectura empresarial se debería seguir un mapa de ruta que apoye ese proceso de transformación digital construyendo soluciones de punta que apalanquen los procesos de la organización.